李合军到鲁泰化学检查指导工作时要求：树牢生存观、渡冬观和科学发展观，群策群力渡过难关

4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时要求，要正视困难，树牢生存观、渡冬观和科学发展观，从提质增效、安全生产、项目建设、链条延伸、人才培养、巡察问题整改六个方面抓好整体工作，群策群力渡过难关。集团公司副总经理（总工程师）鲍学彬，鲁泰化学公司党委书记、董事长张玉标，党委副书记、总经理李宝瑞等陪同。

到达鲁泰化学后，李合军一行直奔智能物流园、浓片碱项目施工现场检查，现场查看了物流园车辆进出智能化工作情况，对在线监控和数字化、智能化操作提出了要求。

在随后召开的座谈会上，李合军听取了张玉标关于目前生产经营情况的介绍。李合军指出，这次疫情对经济影响比历次影响都要大，宏观经济形势下滑，鲁泰化学受市场影响更大，一定要正视困难，树牢生存关、渡冬关和科学发展观，从六个方面考虑下步工作。

一要抓好“提质增效”。管理创效要全面抓细抓好由“供”到销的各个环节，尤其是中间消耗、单耗问题、计量问题，严防漏洞，同时要合理算帐，找出赢亏平衡点。岗位创效要从一点一滴做起，潜移默化培养职工节支降耗、降本增效意识。艰苦奋斗要坚持“设备自修、工程自干”的原则，积极开展修旧利废活动。压缩开支要降低各类库存，加大修旧利废力度，进一步压缩非经营性开支。节能管理要围绕精准管理和一流企业创建工作，将各项工作措施做实、做细，提高节能管理水平。

二要抓好“安全生产”。管理保安要狠抓管理，采取“四不两直”的方式对公司各个安全细节进行检查，确保不留死角。科技保安要围绕一级安全标准化企业的创建工作，提升智能化管理水平，要加大对智能化仓储、烧碱自动装车、智能物流园等工作的安全投入。

三要抓好“项目建设”。要实行“挂图作战”机制，加快推进在建项目建设，严格对工程质量、工程进度进行监管，降低财务费用和项目成本。

四要抓好“链条延伸”。要依托自身优势，围绕高端化工、生态产业和新材料项目抓好循环经济产业链的延链、固链和强链项目调研，重点抓好氯化石蜡和“PVC-O”项目的调研论证，力争今年批准，明年开工建设。

五要抓好“人才培养”。要加大留人措施，按照人社部门通知要求，做好本地人才回留招引工作；要用心留人，为人才成长成才搭建平台；要借鉴经营班子差异化薪酬的模式对高层次人才给予优惠待遇，减少人才流失。

六要抓好巡察整改。要高度重视市委巡察组反馈问题的整改工作，切实做好整改措施的落实落地。疫情期间，鲁泰化学在疫情防控、安全生产和消毒液捐赠等方面做了大量卓有成效的工作，社会影响力、企业美誉度进一步提升。鲁泰化学要结合财政部、发改委、人民银行、工信部一系列“抗疫惠企”财税金融政策，在融资支持、税收优惠、降低成本等方面积极争取政策资金，力争应享尽享。

张玉标表示，李董事长的讲话为鲁泰化学指明了新形势下努力的方向，给了鲁泰化学干部职工巨大的鼓舞。鲁泰化学公司将坚定信心，坚决服从集团公司的决策部署，按照李董事长要求，动员全体职工节支降耗，抓好项目调研论证，建造精品工程，多措并举抓好人才招引和培养工作，切实加强安全管理，确保公司安全生产平稳运行，为集团公司加快建设一流企业、实现高质量发展做出更大的贡献。