把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈----访鲁泰物流党总支书记、执行董事、总经理张国森

      习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。

凝心聚力  坚定信心

奋力推进“供应链+”商业模式创新

助推企业高质量发展

----访鲁泰物流党总支书记、执行董事、总经理张国森

      记者：张总，您好！首先感谢您抽出时间接受我们的专访。伴随着疫情的发展，我们充分感受到了形势的严峻性、市场的残酷性和发展·的紧迫性，请结合本企业目前所面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

      张国森：从疫情发生以来，物流公司班子高度重视，迅速贯彻落实集团公司各项决策部署，多次召开专题会议，安排部署疫情防控工作，严格按照集团公司统一要求和部署，坚决做到“八个必须”、“五个到位”、“四个坚持”，多措并举全力抓好物流公司疫情防控和安全生产经营管理工作。从目前形势来看，我们必须清醒地认识到当前经济形势的长期性、复杂性，以及对国际国内宏观经济形势带来的影响。在当前形势下，集团公司党委书记、董事长李合军结合发展实际，提出“正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关”的理念，具有高瞻远瞩的战略眼光，以及对国际国内经济走势的预知预判，是基于对行业经济走势的把握，更好地指导集团公司“资源+”“PVC+”“供应链+”三大板块产业持续稳健发展，对促进企业长远发展具有战略意义，也为物流公司下一步发展进一步明确了目标，指明了方向。牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，有利于把握当前宏观经济形势，有利于调整物流公司整体战略规划部署，有利于安排部署物流公司各项重点工作，有利于提升物流公司整体效益。

      记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

      张国森：如你所说，“上下同欲者胜，万众一心者兴”。为更好引导广大干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动，群策群力度过难关，物流公司将采取了一系列措施，统一干部职工思想、凝聚力量。一是物流公司班子高度重视，党总支理论中心组围绕贯彻落实董事长讲话精神组织专题集体学习研讨，制定专项措施，强化落实。同时组织召开中层管理人员专题动员会议，引导广大干部职工牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，让广大职工树立忧患意识、危机意识，让广大职工时刻肩负主人翁的责任感。二是坚持党建引领，聚力打造过硬工作作风，引导党员干部立足岗位作贡献，将党建工作和生产经营相互融合、同频共振，进一步深化“三优三强三创”党建品牌，为加快鲁泰物流高质量发展提供坚实政治力量。三是加强思想引领，开展“两次发动、两次动员”系列活动，加强宣传教育、思想发动，班子成员带头讲一次专题党课，通过讲党课引导广大党员干部树牢生存观、度冬观和科学发展观；通过举办“牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，从我做起”演讲比赛，激发广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗精神，充分调动广大职工的工作积极性、主动性和创造性。四是坚持集团公司“德兴”文化引领，创新宣传教育方式，让全体职工牢固树立“生存观、度冬观和科学发展观”，用企业文化凝聚人心，振奋精神，鼓足干劲。五是制定“外部开拓市场、开源节流，内部节支降耗、降本增效”实施方案，层层压实责任，狠抓工作落实，切实把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动，群策群力度过难关。

      记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

      张国森：二季度是夺取疫情防控和公司创新发展“双胜利”的关键季，物流公司将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，按照集团公司“12455”工作总要求，坚持“外拓内固、稳健经营、优化结构、科学发展”总基调，坚决打好安全生产、精益管理、风险防控三大攻坚战，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧盯重点难点痛点，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。一是围绕安全、经营、发展等目标，结合物流公司2020年度重点工作，成立五个专业组，十个工作组，重点做好外部开源节流和内部降本增效工作，全面推进“供应链+”建设。二是狠抓安全生产、环保与疫情防控底线，认真贯彻落实集团公司二季度安全工作会议精神，继续以严格的措施和负责任的态度做好安全生产、环保与疫情防控工作，坚决做到两手抓、两不误、两确保。三是狠抓五大平台建设，加快推进与山东能源齐鲁云商、内蒙古新泰天逸交流合作，在供应链金融、智慧物流网络货运、电子商务B2B、B2C平台等方面，探索更佳的盈利模式，助推供应链产业高质量发展。四是狠抓经营管理，通过前期多次市场调研及业务洽谈，供应链增值业务实现质的突破，与多家电石生产企业达成合作共识，力争上半年供应链增值业务客户达到2-3家，增利100余万元。五是狠抓供应链新型贸易业务，继续加大市场开拓力度，与知名国企、央企合作，积极拓展煤炭、油浆、PVC及济宁周边贸易新业务。目前，4月已经销PVC 16500吨，超额完成月度计划230%，达到了预期目标。六是狠抓降本增效工作，坚决做到“设备自修、工程自干、修旧利废”，外委维修费用在年度预算基础上一律压减10%；严控可控性办公费用支出，非生产费用较上年一律降低10%。七是狠抓绩效考核管理，立足岗位创效，实行“小单元、网格化”全员绩效考核管理，把年度目标分解到季度、月度，严格考核营业收入、业务量、毛利润等核心指标，同时制定业务人员超额目标激励方案，按照目标任务的完成率给予兑现超目标奖励，充分激发员工工作热情和潜能，持续提升公司经营质量和效益。八是狠抓作风建设，增强责任意识，强化目标意识，全面提升工作执行力；严格落实包保责任制，公司上下全力以赴做到守土有责、守土尽责。九是狠抓纪检督导检查，开展效能专项督察，对慢作为、不作为等行为严肃问责，推动各项重点工作取得实效，确保全面完成公司年度各项任务目标。