创新驱动发展，管理赋能未来。11月30日，集团公司隆重召开第四届科技（管理）创新成果表彰大会，深入学习贯彻习近平总书记关于创新工作的重要论述，认真贯彻国家科学技术奖励大会精神，总结集团公司近两年科技与管理创新工作，安排部署下一步科技与管理创新工作任务，并对近两年来涌现出来的科技与管理创新成果进行表彰。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导张新华、袁歆、贾广海出席会议。
李合军作了题为《聚焦科技创新 促进转型升级 全面开创集团公司高质量发展新局面》的讲话。李合军指出，集团公司从2014年召开第一届科技创新表彰大会以来，坚持每两年召开一次，到今年已经是第四次，历届评选出的创新成果不论是数量、质量还是技术含量都有了很大提升，特别是本届科技大会，集团公司评出优秀科技成果92项，管理创新成果奖46项，小改小革成果奖199项，专利104项，奖励资金165.3万元，获奖项目和奖励资金均创历届最高。
李合军在讲话中回顾了近两年来集团公司创新事业发展取得的显著成效。两年来，在国家创新驱动发展战略指引下，集团公司把科技创新放在更加突出的位置，聚焦关键领域，不断扩大创新成果的推广应用，大力开展小改小革、合理化建议等活动，持续破解制约企业发展的难题和瓶颈，有力促进了安全生产、管理提升、效益提升。一是依靠科技创新，能源产业实现了稳产高效。二是依靠科技创新，化工产业实现了提质增效。三是依靠科技创新，新兴产业实现了发展提效。四是依靠科技创新，“智慧鲁泰”建设实现了保安保效。五是依靠科技创新，管理优化实现了运营高效。
李合军深入分析了集团公司实施创新驱动发展战略的极端重要性和存在的不足。“十四五”期间，集团公司确立了实现股改上市、建设百亿级集团、打造一流企业三大目标。为实现集团公司可持续高质量发展战略目标，必须把创新作为不竭动力和关键所在。经过多年来持之以恒的抓创新、促发展，集团公司目前已经具备培育一流科技创新的基础和条件。集团公司浓厚的创新氛围、持续不断的研发投入、完善的创新平台，为科技创新奠定了坚实的物质保证、市场保证和组织保证。但在看到成绩的同时，我们也必须清醒的看到当前科技创新工作中存在总体自主创新意识不强、缺少核心技术竞争力、研发投入不足、创新人才短缺、科技成果转化效果不理想等问题和不足。
李合军对科技创新重点工作任务进行了详细安排部署。他指出，当前和“十四五”时期科技创新工作的总体要求和任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻两院大会和国家科学技术奖励大会精神，以加快推进传统产业产业升级和打造新材料、新能源、高端精细化工为重点，把提升科技实力和自主创能力为关键，把科技体制改革为重要动力，积极实施创新驱动发展战略，不断延伸产业链、价值链，力争到“十四五”末，把集团公司建设成为科技创新型企业。
李合军强调，要优化体制机制改革，充分激发人才创新创活力。一要进一步完善科技创新激励机制。积极探索科技创新项目技术骨干、研发人员持股，加快制定内部技术转让管理办法，鼓励创新成果在系统内外开展科技成果转化创效活动。积极探索更加灵活的薪酬制度、激励制度、分配制度，切实改变平均主义、大锅饭和科技成果转化率低、转化周期长的状况。二要依托博士后工作站、中试基地和科技示范工程，建立以重大专项负责人，首席专家为主体的领军人才培养和更加开放自主、尊重个性的项目研发运行机制，完善科技创新考核、评价和奖惩办法，坚持质量、效益、贡献为核心的评价导向，宽容失误，允许试错，为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，营造鼓励创新、支持创新的良好氛围。三要继续推进优秀人才培育，不惜重金引进领军人才，形成有利于持续创新、多出成果、快出成果，有利于优秀人才脱颖而出的长效激励机制，形成较为完善的涵盖创新管理与转化，业绩考核与激励，人才培养、产业和创新文化建设为主要内容的科技创新机制。
李合军强调，要突出重点攻关方向，提升科技创新创效水平。一是能源产业要聚焦科技兴安，建设生态智能化矿井为重点，继续推进智慧矿山、智能化工作面建设，通过采用新技术、新设备，实现信息化与自动化，从根本上提升重大灾害预测预控能力，实现本质安全。二是化工产业要聚焦产业链，发展高端精细化工产业，加快制定产业发展规划，明确产品产业链发展方向。三是新兴产业要聚焦新材料、新能源，加快科技成果产业化。依托创新研发平台，瞄准省级国家级平台建设，大力引进“中字头”“国字号”大院大所和国内外创新领军人才，合资合作推进产品研发和市场推广。
李合军强调，要深化管理创新，着力推进创新型企业建设。一要明确权责边界，压实管理责任。各单位、各部门要分层次落实管理职责，确保各项下放权责接得住、管的好，激发集团公司三个层级改革发展的积极性、主动性和创造性。二要按照市国资委关于开展对标世界一流企业管理提升行动要求，通过对标省内、国内、国际一流企业，围绕改革发展、科技创新、安全生产、效益提升等方面对标对表，实现集团公司管理创新工作提档升级。三要对集团公司多年来在安全生产、经营管理、改革发展、新旧动能转化、党的建设等管理实践进行进一步挖掘和提炼，形成一批在省市和国家都有一定影响的管理创新成果。
李合军强调，要强化措施保障，大力营造创新发展良好氛围。一要加强保障措施落实，把创新作为“一把手”工程，发挥领导者、决策者的核心作用，全面部署督导本单位科技创新工作。强化总工程师、技术负责人的组织者、实践者的协调作用，具体抓立项、带头搞攻关。突出科技人员创新核心地位，让科研人员心无旁骛潜心做研究、出成果。要优先保障研发资金投入，合理安排科研资金使用。二要坚持科技创新从岗位实际出发，从市场需求出发，以解决实际问题为目的，以市场需求为导向，提高参与率、采纳率、实施率和转化率。三要注重创新文化建设，积极探索崇尚科学、推崇探索的创新文化，大力倡导勇于创新、勇攀高峰创新精神，用创新文化激发创新精神，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
魏忠勋在主持会议时，就抓好会议精神贯彻落实，进一步做好科技与管理创新工作，强调了三点意见。一要提高认识，增强做好科技与管理创新工作的责任感使命感。二要精准发力，推动科技与管理创新工作实现新突破。要围绕集团公司发展需求，在多出成果、快出成果上取得新突破。要围绕集团公司发展需求，在与科研机构联合攻关与创新平台建设上取得新突破。要围绕集团公司发展需求，在小改小革创效上取得新突破。要围绕集团公司发展需求，在利用政策方面取得新突破。要围绕集团公司发展需求，在精益管理上取得新突破。三要营造氛围，深入学习贯彻会议精神。要切实做好会议精神学习贯彻，细化分解李董事长提出的科技创新工作任务，制定切实有效措施，在全集团形成更加浓厚的创新氛围，让更多千里马竞相奔腾在创新创效的沃土上，推动集团公司高质量、可持续发展。
集团公司党委副书记、工会主席张新华宣读表彰决定。
集团公司领导为科技创新成果、管理创新成果、小改小革、发明专利和优秀论文获奖代表颁奖。
鲁泰化工马海峰、鹿洼煤矿秦显宾、研发中心栾晓波分别作典型发言。
集团总部中层以上管理人员；矿业公司、化学公司部门负责人及以上管理人员；各生产单位班子成员，科技与管理创新部门负责人，以及部分获奖人员代表参加会议。
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