“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈——访太平煤矿党委书记、矿长邵国华

习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。

直面困难   共克时艰

坚决打赢提质降本增效攻坚战

—— 访太平煤矿党委书记、矿长邵国华

      记者：邵矿长，您好！首先感谢您抽出时间接受我们的专访。伴随着疫情的发展，我们充分感受到了形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请结合本企业目前所面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

       邵国华：目前，新冠肺炎疫情在全球范围蔓延，造成了严重的经济冲击，受疫情影响，集团公司在安全生产、经营管理等工作方面面临一定挑战。面对困难和压力，集团公司党委书记、董事长李合军做出了“正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关”的重要指示，董事长重要指示精神高屋建瓴，切中肯綮，为我们做好当前形势下各项工作提供思想遵循。当前太平煤矿处在统筹疫情防控和安全生产经营发展的关键时期，生产接续困难、经营压力巨大，生存发展面临前所未有的挑战。在这种形势下，更要求我们必须自觉牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，正确认清形势，勇于担当作为，咬紧目标不放松，不断提升面对困难和挑战的韧性，在困境中捕捉发展机遇，确保矿井生产经营形势持续稳定，全面完成年初既定目标任务，取得更加显著的成效。

       记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

      邵国华：面对当前严峻形势和挑战，我们严格贯彻落实董事长提出的“树牢生存观、度冬观和科学发展观”重要指示精神，树立应对挑战的坚强信心，通过多种方式深入、全面宣贯形势任务教育，召开了传达学习指示精神专题会议、降本增效部署会议；发放了《当好主人翁 携手克时艰》《扭住安全不放松 节约降耗下真功》倡议书；开展了“众志成城克时艰·同舟共济渡难关”主题宣讲比赛、下基层区队宣讲、金点子征集和有奖征文等形势任务教育系列活动，着重引导全体党员干部职工切实增强“五种意识”、提升“五个能力”，立足岗位、实干担当，积聚起克时艰、渡难关、促发展的正能量，凝聚起推进矿井稳步发展的强大动力。

       下步工作，我们将坚决执行集团公司党委决策部署，真抓实干，履职尽责，使各项决策部署、各个工作目标落地见效。一是持续夯实党建基础。深入贯彻落实集团公司“四全四化”智慧党建工作体系部署要求，强化政治建设，全面发挥党委政治核心、支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，奋力开创党建工作高质量发展新局面，切实切实发挥党建引领作用，促进党建工作与矿井中心工作深度融合。二是积极做好宣传引导。运用各种有效载体深入宣传，引导全体干部职工树立危机意识、生存意识，做好与企业共渡难关的思想和行动准备，凝心聚力，构筑共克时艰的强大合力，将各项工作抓实、抓细、抓落地。三是大力开展创新创效。紧紧围绕安全生产、工作创新、节能降耗等方面，找准切入点，全面开展“比节约、比创效”活动，激发全员创新创效热情，充分调动干部职工积极性，构建“凝心聚力保安全、降本增效促生产”良好工作格局。

       记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

       邵国华：习近平总书记在浙江考察时指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。为积极应对当前严峻形势，提高经济运行质量，我们打出开源节流、提质增效“组合拳”，确保完成各项任务目标。一是成立提质降本增效工作领导小组，设立“提质增效、降本提效、管理创效”三大专业组，确保各项措施有序推进。二是结合矿工作实际，明确了“提质增收、节支降本、管理创效”三大目标，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，最终实现“三大增效”，稳定发展。三是层层压实责任。进一步攻坚克难，优化生产组织，提高生产工艺，确保稳产增效；加强营销管理，提升经营创效水平。进一步压缩采购成本，减少材料消耗，严控各项费用支出，强化资金支付管控，优化人力资源配置，争取外部惠企政策。进一步筑牢发展根基，深化安全生产管理，开阔思路，摸准创效发展脉络，积极利用各项资源，谋划持续发展思路。四是严格按照“计划、实施、检查、处理”程序开展过程管理，切实做到事前预控、事中控制和事后考核；及时制定检查方案，不定期、不定时对各种形式的浪费情况进行检查并及时通报、跟踪整改督办。五是要求各单位经济运行分析资料中涵盖本部门降本增效措施落实情况，相关单位对落实情况进行考核，将考核结果与生产经营绩效工资挂钩，并定期通报。

       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。面对当前严峻形势和挑战，我们将坚定信心，埋头苦干，坚决打赢提质降本增效攻坚战，为谱写集团公司高质量发展新篇章做出新的、更大贡献！