“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈——访鲁泰化学党委书记、董事长张玉标

习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。

紧盯目标加油干  越是艰难越向前

切实把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动

—— 访鲁泰化学党委书记、董事长张玉标

      记者：张董事长，您好。首先，非常感谢您接受我们的采访。今年以来，伴随着疫情的发展，我们充分感受到形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请您结合鲁泰化学目前面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

       张玉标：今年以来，受疫情影响，国内经济下行压力持续加大，在上下游市场疲软的前后夹击中，化工行业的供应链体系跌势蔓延。在市场端，疫情影响导致绝大多数品种需求大幅下滑，市场压力难以得到有效消化，企业库存压力增大。在供应端，疫情影响下，上游产能低效生产，部分原材料供应紧张、价格上涨、物流不畅。这一时期的化工企业普遍面对生产运营成本高、成品库存压力大、资金缺口大、利润率被挤压等一系列难题——每个都是悬空利刃，关系着企业生存发展。

       在大事难事集聚、挑战考验并存的严峻形势中，在爬坡过坎、滚石上山的艰难时期，集团公司党委书记、董事长李合军4月10日到鲁泰化学检查座谈时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力渡过难关！这既是一流企业建设发展的必然要求，也为我们度危求进、破题攻坚指明了方向、提供了遵循。

       当前，机遇与挑战并存，动力与压力同在。我们既不能消极悲观，也不能盲目乐观。在客观分析危机的同时，我们也应该辩证清醒地看到目前发展中的利好因素，进一步增强决战决胜的信心、坚定共克时艰的决心——这也是贯彻落实李董事长“树牢生存观、度冬观和科学发展观”的现实要求：从宏观层面来看，2020年，市场对精细化工转型升级和化工新材料的需求更加迫切，“化工企业进园区”的优胜劣汰格局调整和济宁市“大化工基地”的建设规划以及集团公司的正确领导、大力支持，为鲁泰化学的发展升级创造了良好机遇。从内部层面来看，经过两年的积淀，鲁泰化学目前的产业结构、专业能力、管理水平都迈上了新台阶，发生了由“量”到“质”的变化。主要表现在五个方面：一是党委领导核心作用进一步加强，基层党建工作全面起势，尤其是在支部建设、意识形态、党建品牌等方面有了根本性转变，取得了良好成效。二是安全生产工作基础持续巩固，设备装置运行稳定正常，消除了各类隐患和短板，实现了“安稳长满优”运行态势。三是干部职工的精神面貌焕然一新，形成了“人心思正、人心思齐、人心思进”的合力和“想干事、能干事、干好事”的氛围。四是员工岗位技能水平进一步提高，岗位建功、岗位成才的动力充足。五是主要产品产量和销售潜力较大，市场抗风险能力进一步增强，发展势头持续向好。这些内在优势，让我们有基础、有条件、有信心战胜危机、突破瓶颈，平稳度过行业寒冬，迎来新的发展春天！

      记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

       张玉标：思想是行动的先导。为进一步树牢“三观”，公司党委深化“三思”教育，即引导干部职工结合当前的形势任务和自身岗位实际，围绕“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”进行深入思考。同时，公司党委发出倡议书、动员令，号召全体干部职工增强危机感、紧迫感、使命感，战危机、度难关、保增长、促发展，为实现公司逆势突破、加快建设一流现代化化工企业做出新的更大贡献。公司党委充分发挥舆论先导作用,在网站、微信公众号开辟了“形势任务教育大家谈”“精益管理在行动”“攻坚突破做先锋”“挖潜增效在一线”等主题专栏，及时反映各单位在管理创效、节支降耗、攻坚突破等方面的工作动态、亮点做法、先进典型、感想认识等，营造了“万众一心加油干、越是艰难越向前”和“强管理、降成本、促发展”的浓厚氛围。

       面对疫情带来的效益影响，公司党委提出“控风险、稳经营、降成本、促发展”和“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”等一系列“向管理要效益”的明确要求。3月份以来，公司党委多次召开专题会议并就“破题攻坚”进行重点部署，强调要牢固树立“过紧日子”的思想，全力实施“低成本”战略，聚焦内控挖潜点、利润增长点，大力开展岗位创效、修旧利废、降低非生产性支出等工作，以“精打细算降成本、挖潜增效强管理”的有效举措，确保企业非常时期全面攻坚克难、度危求进，实现高质量发展。4月17日，公司领导班子成员及相关单位人员，到山东能源淄矿集团唐口煤业公司学习交流修旧利废、全员市场化业绩考核、仓储式管理等方面的经验做法。4月20日，公司领导班子成员将“会议桌”搬到生产现场，带领各职能部室和生产车间主要负责人召开现场会议，从原辅材料消耗、日常管理、科技创新三个方面开展现场落实。4月28日，公司班子再次行动，带领相关部门人员到沂水电厂就修旧利废、挖潜增效、内部市场化管理等工作学习“取经”。这些都是鲁泰化学干部职工贯彻落实“生存观、度冬观和科学发展观”，承压奋进、攻坚克难、永不止步的具体践行。

       下一步，我们将围绕“七实”继续开展工作，群策群力共渡难关。一是抓实“党建品牌”。在集团公司“四全四化”智慧党建体系的引领下，加快推进鲁泰化学“五融五优 红色引擎 绿色共享”党建品牌的落地落实，充分释放党建引领促发展的红色效能。二是抓实“安全环保”。做细做实安全管理“十一项举措”，以“本质固安、科技强安”确保“安全零事故”，加快推进国家安全生产标准化一级企业创建工作。坚持以“环保零事件”为目标，打造企业“废水零排放、大气无污染、固废再利用”的绿色发展名片。三是抓实“提质增效”。4月初，鲁泰化学发起了全年“岗位创效”活动，组织行政、党群等部室所有人员排班8小时，到基层一线除锈刷漆、修旧利废，形成了常态化挖潜增效机制，取得了明显成效，仅管廊架除锈刷漆一项全年可节省外委费用200万元。随着活动推进，“岗位创效、艰苦奋斗”已作为企业管理理念深入人心，将全面渗透到“管理创效、压缩开支、节能降耗”各个方面，推进精益管理的提升突破。四是抓实“项目建设”。实行“挂图作战”机制，加快推进在建项目建设，严格对工程质量、工程进度进行监管，降低财务费用和项目成本。五是抓实“链条延伸”。落实集团公司“331”重大规划，做好循环经济产业链的延链、固链和强链项目调研，重点抓好氯化石蜡和“PVC-O”项目的调研论证。六是抓实“人才培养”。在深入推进专业技术人员“八会”培养工程、骨干员工选拔评定等人才队伍建设的基础上，积极为人才成长发展搭建优质平台，同时借鉴经营班子差异化薪酬的模式对高层次人才给予优惠待遇，减少人才流失。七是抓实“政策扶持”。结合“抗疫惠企”财税金融政策，积极争取政策资金，力争应享尽享。

       记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

       张玉标：今年，集团公司正处于深耕循环经济产业链、推进实施“三+”建设的关键时期，鲁泰化学作为集团公司发展战略版图上的重要板块，作为产业链条规划布局中的重要一环,深感重任在肩。在“不过紧日子，就要过苦日子”的危急关头，我们更要居危思危、居危思变、居危思进，抓精益控成本，向管理要效益。对此，在4月20日的班子例会上，公司党委提出明确目标：2020年可控费用必须在年度预算的基础上至少下降5%，全年下降1.04亿！这是鲁泰化学自我加压、主动作为，全力以赴打赢企业生存发展攻坚战的一次考验和检阅。为圆满完成这一目标，我们将从六个方面写好“命题答卷”。

       一是挖掘潜力点，算好“成本账”。坚持“省下的就是挣下的”和“节约就是增效”的理念，激活物资采购、成本管控、现场管理、废旧“淘金”、节能耗材等挖潜增效的关键点，提升精细化管理水平。二是培育增长点，算好“效益账”。坚持问题导向，梳理目前生产管控、设备管理的问题短板，加以改进提升，全力破解消耗管控难题。三是抓住创新点，算好“长远账”。围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，着力解决设备和工艺中存在的缺陷问题，凭借技术降成本，依靠创新增效益。四是聚焦改革点，算好“激励账”。充分发挥内部市场化管理和绩效考核机制效力，全面深入推进维修中心薪酬制度改革，实行“下不保底、上不封顶”的计件工资管理，通过“按劳分配、多劳多得”的收入分配激励机制，激发全员想干事、能干事的精神动力。五是树牢理念点，算好“计划账”。要让过“紧日子”成为企业发展理念上的新常态，坚持“先谋事再排钱”，即先有干事方案再研究资金安排、工作推进和预算安排；坚持通盘考虑，提前谋划，把钱用到最急需的地方，确保支出科学精准。六是压实责任点，算好“考核账”。按照集团和公司“挂图作战”总体要求，抓好“目标管理”，梳理细化节支增效任务目标，定出“施工图、任务书、进度表”，并打破“大锅饭”的做法，实行指标逐级分解、包保负责机制。同时，进一步加强对各单位分管成本费用的管控和监督考核力度，以“制度+监督+考核”模式推动节约挖潜、降本增效各项工作落地落实、有效推进。