习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。
团结一致度难关 凝心聚力促发展
切实把“生存观、度冬观、科学发展观”付诸行动
——访鲁泰矿业党总支书记、执行董事楚旭峰
记者：楚书记，您好。首先，非常感谢您抽出时间接受我们的采访。伴随着疫情的发展，我们充分感受到了形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请结合本企业目前所面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？
楚旭峰：今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，一季度国内经济受到严重影响，煤炭价格断崖式下滑，4月份世界经济遭到重创，石油价格一度出现负值。面对诸多压力交织叠加、多重困难挑战并存的严峻形势，集团公司党委书记、董事长李合军作出了“要正视困难，树牢生存观、度冬观、科学发展观，群策群力度过难关”的重要指示，这是对新形势下集团发展的全局考量、共度难关的强力号召，是解决问题的金钥匙、干好工作的总航标。
李合军董事长的部署要求，言近旨远，对鲁泰矿业公司来说，感受十分深刻。受疫情影响，一季度，鲁泰矿业停工达65天，生产时间只有25天。复工后，形势依然严峻，煤炭市场需求较弱，4月份公司有两次撤面搬家，影响16天产量，受煤炭滞销、煤场场地较小等不利条件制约，生产仍不能正常。对照公司全年任务目标，原煤产量欠账较大，形势异常严峻。
对我们来说，这是一次危机，也是一次大考。为此，我们上下统一思想，认清形势任务，牢固树立“生存观、度冬观、科学发展观”，拿出硬核措施，启动快进键，团结奋进凝聚攻坚力量，苦干实干推动企业发展，切实把生存观、度冬观、科学发展观付诸行动，贯穿到公司全方面、落实到最基层。
记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部职工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部职工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？
楚旭峰：2月下旬，面对新冠肺炎防控形势依然紧张的情况，我们不等不靠，积极协调班车，昼夜兼程赶到目的地并进行隔离和核酸检测，为早日复产争取了时间；复工后，公司教育引导干部职工正视经营困难，铆足异地创业不服输的劲头，鼓足为企业争光的气势，号召广大干部职工以“不畏高山跋涉、不惧风高浪急”的勇气，以“男儿何不带吴钩、收取关山五十州”的豪情，以“使命在肩、奋斗有我”的精神，扎扎实实干好每一项工作，推动公司稳步发展。
3月6日，复工后公司班子成员到项目部召开了节后第一个会议，向干部职工讲明形势、鼓舞干劲，咬紧牙关、共克时艰；在与矿方多次谈判后，撤出掘进工程，不再承担锅炉房、矿井水处理站、生活污水处理、压风机房、井口房等地面设施岗位的管理，分流职工35人，年可节约电费150万元、可节约材料90万元；4月初，公司自行组织9201-9203综采面回撤安装中的顺槽皮带回撤安装工程，节约综采搬家费80万元。3月底，与矿方协商，将停工期间的水电费和新增1个综采工作面的回撤安装费由矿方承担，为公司节约成本160万元。4月15日，对综掘队管理进行整顿，对掘进人员进行鼓劲，掘进工程管理开始走上正轨，确保采掘接续正常。
4月初，公司新制定了《经营绩效工资考核办法》，将经营绩效工资与公司及项目部的效益挂钩，杜绝了“干好干孬一个样”的现象；加强项目部之间的物资调配，将回收的掘进设备配件进行调配，避免闲置。及时传达学习李合军董事长重要指示精神，引导干部职工自觉把思想和行动统一到集团公司决策部署和工作要求上来，把“三观”意识贯彻落实到具体工作中。
目前，公司安全生产形势稳定，党建引领作用逐步增强，精益管理稳步推进，评星定级扎实开展，为公司走出困境、战胜困难奠定了基础。
下一步，我们将从五个方面入手，引导干部职工树牢“生存观、度冬观、科学发展观”，切实把李合军董事长的指示要求贯彻到底、落实到位，取得实效。一是严守安全红线。牢固树立“安全是最大效益”的理念，严格落实安全生产责任制及各项安全生产措施，把确保安全生产放在一切工作的首位。以“33320”安全管理模式为总抓手，强化安全监管和安全隐患排查治理，做到“五个100%”，确保实现安全生产年。二是强化党建引领。深入落实集团公司党委“四全四化”智慧党建体系，全面推进鲁泰矿业“情系陕北·创业发展”品牌创建，增强党员干部大局意识、忧患意识、责任意识，持续转变工作作风，不断提高能力水平，形成解危度困、干事创业良 好氛围。三是坚决完成全年生产任务。在一季度开工只有25天的不利形势下，鲁泰矿业将通过合理优化生产组织，科学安排采掘接续，进一步压实责任、细化任务，确保完成年初制定的生产目标。四是严抓各专业精益管理、评星定级。以“精益管理攻坚年”活动为抓手，进一步深化公司各专业精益管理，扎实推进评星定级工作，完善各项管理制度，强化内控体系建设，促进公司管理水平持续改进、不断提升。五是充分利用好政策。充分研究利用政府出台的各种优惠政策，积极争取费用减免和资金扶持。
记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？
楚旭峰：鲁泰矿业将深入贯彻落实“精益管理攻坚年”活动各项要求，立足实际、苦练内功，千方百计提高效益、群策群力共度难关，确保完成全年任务目标。一是节支增效。严格执行招标采购、比价采购，发挥集中采购规模效益，增加物资采购直供量，力争中间商减少10%。牢固树立节约意识，强化各类费用的节约挖潜，在年初预算的基础上，设备外委维修费和可控性管理费用均压缩10%。二是回款增效。加强收支两条线资金集中管理，强化月度资金计划审核及控制。强化“四金”管理，加强外部债权清理回收，制定资金回收考核办法，加大力度回收应收账款。三是降耗增效。严控材料消耗成本，压减吨煤材料费，在年初预算的基础上压缩10%作为控制目标。合理调控设备运行方式，严控皮带机空载运行时间，降低电力消耗。四是减员增效。开展机构、岗位、人员“三大瘦身行动”，深化“六定”工作，优化地面机台岗位劳动组织，压缩部室人员配置。落实工效联动考核，推行内部市场化薪酬分配机制，激发企业内生活力，预计全年节约人工成本300万元。五是自干增效。坚持设备自修、工程自干，制定设备自修目录及指导方案，优化配置维修队伍，制定设备自修及更新改造措施，能自修的绝不外修。六是回收增效。回收、利用废旧物资，修订完善以旧换新制度，以制度约束废旧物资管理，理顺管理流程，加强废旧物资各环节节点的管理，堵塞漏洞，提升精细化管理水平。
危和机总是同生并存的，克服了危即是机。面对当前的困难形势，我们相信，在集团公司的正确领导下，鲁泰矿业一定能够度过难关，续写转型发展新篇章！
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