“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈----访鲁泰热电党总支书记、总经理王允来

       习近平总书记在4月8日主持中共中央政治局常务委员会会议时指出，面对严峻复杂的国际疫情和世界经济形势，我们要坚持底线思维，做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备。4月10日，集团公司党委书记、董事长李合军到鲁泰化学检查指导工作时强调，要正视困难，树牢生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关。为把李合军董事长指示精神落到实处，营造牢固树立生存观、度冬观和科学发展观，群策群力度过难关的良好氛围，本平台推出“把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动”系列访谈。

适应形势 抢抓机遇

树牢生存观、度冬观和科学发展观

全力推进企业高质量发展

----访鲁泰热电党总支书记、总经理王允来

      记者：王总，您好！首先感谢您抽出时间接受我们的专访。伴随着疫情的发展，我们充分感受到了形势的严峻性、市场的残酷性和发展的紧迫性，请结合本企业目前所面临的生产经营形势，谈谈对牢固树立生存观、度冬观和科学发展观的看法？

      王允来：面对疫情所带来的宏观经济下行压力，鲁泰热电公司对企业的生存发展有着清醒认识。受疫情影响，原辅材料购进与园区蒸汽用户需求减少对公司生产经营与经济效益产生双重冲击，为确保顺利“度冬”，我们更加积极主动地把董事长提出的生存观、度冬观和科学发展观作为企业前行的动力，咬紧全年目标不放松，严控各类费用支出，抓住原辅材料价格下降的“成本机遇”，积极主动开展工作。疫情期间合理调度生产方式，一、二期双减相继投入运行，减少发电量，平衡蒸汽用量，做到了生产经营不间断，重点建设项目不停工，强化安全保障，优化施工流程，工程建设进度符合预期，把落下的“功课”补了回来，把耽误的“时间”抢了回来，如期完成年度各项目标任务。

       记者：“上下同欲者胜”，战胜当前的困难，需要每一名干部员工把生存观、度冬观和科学发展观付诸行动。咱们企业在统一思想、凝聚力量，引导干部员工把“三观”付诸行动，群策群力度过难关方面将采取哪些措施？

       王允来：面对当前严峻形势，我们严格贯彻董事长提出的“三观”重要指示，按照“高效率、低成本”的思路，广泛开展形式任务教育，利用好多种阵地，宣传面临的经济形势，增强职工的危机感和责任感，树立职工“厂兴我荣、厂衰我耻”的价值观，使广大党员群众统一思想。对降本增效，小改小革等好经验好做法积极进行推广，宣传典型，选树标杆，激励各单位、个人积极争当先进，比增效比贡献。下步我们将坚决贯彻集团党委决策部署，持续夯实安全生产，提高燃煤的质量和供应，努力控制各类环保辅料消耗，提高机组运行周期，抓好三期项目投产运行，高质量完成各项工作，努力创造经得起各方检验的成绩，奋力开启跨越式发展新篇章。

      记者：今年是集团公司“精益管理攻坚年”，节支降耗是度过难关最直接、最现实的有效应对，咱们企业在降本增效方面准备采取哪些有针对性的措施，确保完成全年奋斗目标？

       王允来：鲁泰热电为确保实现全年经营目标，结合各生产车间的实际情况，抓“危机”为“机遇”，以强化内部管理为重点，紧紧围绕“挖内潜、降成本、增效益”这个中心，举全厂之力，全力打好降本增效攻坚战。

      一是发挥组织优势，促进降本增效管理提升。各党支部开展党员责任区先锋岗竞赛，每名党员建立责任区先锋岗，同时根据支部情况，制定竞赛办法，考核内容和考核标准，明确党员包保对象和包保责任，开展党员与身边群众结对，从而达到同争共创的效果，在充分发挥党员的先锋模范作用的同时，带好身边群众，促使党员在降本增效工作中真正做到在思想观念上、工作指标上、技术业务上、个人素质上走在前。发挥公司“新时代·心服务”工会特色品牌优势，广泛开展“合理化建议”、“义务奉献”、“保质量、降成本、增效益”、“提质增效看青年”等主题活动，严格群监管理评星定级，金牌班组评比、车间建设评比等工作落实，带领广大职工围绕降本增效这一中心，结合本职工作，加大技术创新和技能管理，为企业发展献计献策，同时为班组管理、车间管理提供思路和方法。深化“33320”安全管理模式，抓好隐患排查治理，建设安全生产大数据管理平台，提高燃煤的质量和供应，努力控制各类环保辅料消耗，节约每一滴水，每一度电，精耕细作，用实际行动践行集团“三观”部署。

      二是提高设备质量管理。进一步加强设备现场管理，开展设备专项整治提升活动，强化设备全生命周期运行，努力发挥一二期设备性能。抓好设备计划性检修，强化维护保养措施，加强重要设备、关键设备以及容易出故障的设备巡检力度。对停用、备用设备的定期保养维护，提高设备完好率，确保随时投入运行。进一步强化检修质量，做好各检修项目落实及抢修工作，超前预判，提升设备运行稳定性，推广使用设备全周期管理软件，提高设备健康水平，延长运行周期。  

       三是不断优化生产运行，加大对煤泥的使用量，购置高热值煤与洗中煤掺烧配比，降低入炉煤单位成本。通过正负激励手段，努力控制各类环保辅料消耗，强化安全连续运行绩效考核，进行绩效挂钩，结合劳动竞赛，提高机组运行周期，从而达到产量增，消耗降，提高机组经济运行，向成本要效益的目的。

      四是持续落实技改创效。科学谋划，开展20项技术改造，向技改要效益。落实二期脱硫废水治理，废水零排放，治理浆液压滤，顺应下游单位需要。落实1#、2#反渗透进水再处理改造，改善精密过滤器水品质。落实一线外供蒸汽管道实施新工艺保温保证供汽管道安全使用，减少散热损失。落实鱼台县城冬季供暖余热利用改造，减少蒸汽用量，降低供热成本，确保热价与成本平衡，力争实现盈利。

      唯其艰难，方显担当；唯其复杂，方显智慧。在疫情与发展的大考中，热电公司将在集团党委的正确带领下，以穿云破雾的坚强定力和攻坚克难的非凡魄力，交出了一份保安全、稳发展、促大局的过硬答卷。